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广西一体化污水处理设备企业发现问题是如何解决这些问题的

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发现问题就要好好解决问题,广西一体化污水处理设备企业发现问题是如何做的呢?

1.建立发现问题的机制。问题管理的基础是识别和查找问题。广西一体化污水处理设备企业鼓励员工做问题的发现者和思考者,把每一项工作细节都用“放大镜”放大,用“显微镜”观察,全面查找问题,力求把问题消灭在萌芽状态。

2.加快解决问题的速度。广西一体化污水处理设备企业通过贯彻“只有研究不到的问题、没有解决不了的问题”的理念,实施了步步紧逼问题管理,把大量的问题进行条分缕析,成立了多个问题攻关小组,指定专门技术负责人进行解决,提升了解决问题的效率。

3.提高解决问题的标准。坚持系统思考,引导员工从复杂的现象中分析事物的内在联系,找准系统链条中的关键环节,掌握解决问题最有效的方法,力戒“头疼医头、脚痛医脚”,寻求问题的“根本解”。广西一体化污水处理设备企业坚持系统研究,系统改进,找到问题的关键点,连续实施设备改进,步步深入连续追击,使一体化污水处理设备项目控制不断趋于完善,最终彻底地解决了问题。

4.推进成果共享,实现价值倍增。广西一体化污水处理设备企业不断完善“生产组织延误分析、设备事故延误分析、工艺事故延误分析”三大工作机制,对解决问题的过程进行记录,编辑形成《生产工艺事故案例集》、《设备故障案例集》,发给各车间、班组学习共享。以问题反思作为提高污水处理设备工程专业水平的主要手段,引导员工把别人的问题拿来当作自己的问题进行反思学习,从而避免同类问题的重复性发生。板带厂还每季组织评选技术创新优秀成果,吸引更多的人参与到问题学习中来。

广西一体化污水处理设备企业就是通过以上方法来解决发现的问题的。只有不断改进,完善才能让排污企业放心、安心使用我们的一体化污水处理设备。

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